IT活用による働き方改革について
弊社の決算月は７月の為、対外的には第４３期は
まだ２か月強残っているのですが、社内の業績の
締めとしては、この５月が最終月になります。
その為、社内上では６月がスタート月になりますので、
毎年５月は、一部のお客様のフォローを除いて、
私は来期に向けての事業計画や方針の事を考える
時間が増える月です。
経営課題は様々ございますが、限られた時間の中で
成果を落とさず、伸ばしながら仕事を進めていく
働き方改革については、今のやり方では進化があり
ませんので、ITを使って、より効率よく仕事を進め
なければならない事を痛切に感じております。
ただ、お恥ずかしながら、私が苦手な事です。
今でも、リビング椿の不動産売買仲介のメンバーはお互い
顔が見えるワンフロアで仕事をしている為、差し迫った程
必要性を感じていませんでしたが、書類作成等の作業を
時短化し、その分お客様フォローの時間を増やす為には
IT化に取り組んでいかなければなりません。
私も社員も慣れるまでは、沢山の苦労があると思いますが、
金融機関さんのように、将来の事を考えて、早めに業務改善して
いく事が、将来のわが社の発展に繋がっていくと思いますので、
時間はかかりますが、逃げずに取り組んで行こうと思います。
大西 晋平
